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成本与费用管控技巧,助力企业利润挖潜

成本与费用管控技巧,助力企业利润挖潜

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课程简介

在工作中,您是否遇到过以下情形:
? 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?
? 为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
? 公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
?
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模?#38477;?#26377;效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制?#20302;常?#35753;企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。


【课程收益】
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

【课程内容】

模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀?#24418;?br>企业生存的逻辑法则:利润=收入-成本
困惑?#20309;?#20160;么员工都说自己很努力,可就是看不见成效,尤其是经济效益?
1.1成本的概念
? 会计角度看成本的表达
? 税务角度看成本的表达
? 管理角度看成本的表达
跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
1.2常见的成本分类及对成本控制的意义
按照经济内容将成本分成:
? 产品成本(直接材料、直接人工、制造费用)
? 期间成本(营业费用、管理费用、财务费用)
按成本性态将成本分成 :
? 变动成本
? 固定成本
按计算时间将成本分成:
? 实际成本
? 标准成本
按决策权利将成本分成:
? 可控成本
? 不可控成本
1.3企业生命周期成本构成
1.4成本流动与财务报表的关系
1.5如何正确使用成本会计分析法
1.6如何对成本进行全面的分析
1.7人力资源决策时需要考虑的成本因素

模块二:成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小
成本管理是一项?#20302;?#24037;程,更是一项专业性很强的工作!
1.1我国企业成本管理的现实分析
? 如何避免成本管理缺乏?#20302;?#24615;和科学性
? 如何避免不良利益动机驱动导致成本乱
1.2建立成本管理?#20302;?br>? 如何扩大成本管理的范围,实施全过程成本控制
? 如何运用价值链分析,进行全方位的成本管理
? 如何借鉴国外的管理方法,健全成本管理方法体系
1.3企业价值分析
1.4某大型企业集成化成本管理体?#21040;?#26500;分析及操作流程
1.5成本管控的基础—建立成本数据集?#24515;?#22411;

模块三?#21512;执?#25104;本控制~企业必须学会的基本技能
1.案例解析成本控制的价值和意义
2.大型企业成本控制的三维体?#21040;?#26500;
3.树立正确的成本观念

模块?#27169;?#25104;本管控~重在控!企业实际运营中的管控手段面面观
1.案例:丰田式成本管控—成本减半战略
2.预算在成本管控中的价值——如何能把预算做好、用好、控好?
3.生产成本—以低成本参与市场竞争
4.生产成本费用控制
5.高效的成本管理工具
? 目标成本控制法
? 精细化管理
? 平衡计分卡
? 流程再造
? 标杆管理
? 西格玛管理
6.举例:以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您?#24418;?#39064;希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于8月19日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:[email protected]
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临?#31508;?#38388;变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

李欣

李欣老师十年超大型企业会计与审计职业经历,?#22235;?#25237;资经历、青岛首和金海制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,六年专业培训师与咨询师职业经历!培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理?#36947;?#20016;富。中国第一部财务职场、商战小说《算计》及其姊妹篇《突围》的作者。

最近所?#37096;?#31243; 共计8个课程

实战笔记

【实战笔记】成本与费用管控技巧,助力企业利润挖潜

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  • 【日程】 2019年08月20日-21日-公开课-成本与费用管控技巧,助力企业利润挖潜

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  • 【课件】 2019年08月20日-21日-公开课-成本与费用管控技巧,助力企业利润挖潜

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